ビジネスを成功させる鍵は「人をいかに動かすか」にある。経営の問題の多くは「人」の問題である。私は、「会社」と「社員」と「周りのみな」が幸せになるオールハッピーな組織をつくるため、『社員が進んで動き出す 魔法の会議』サービスの提供に力を入れている。

企業の経理部員からキャリアをスタート。財務管理の視点から企業経営を肌で学び、管理会計を導入した。この時経営者の方針を聴きながら、その場で数値を経営計画に落とし込むセンスを身につけた。

書物がきっかけで経営のドクターになりたいと惹かれた。平成２年、経営のドクターである中小企業診断士の資格を取得して行政の仕事を受けてきた。当時、女性診断士は愛知県で４名。どこへ行っても珍しがられた。そんな中女性診断士として注目されたいと思うようになった。そのために拡大路線を目指した。

知人より共同経営の声がかかり、コンサルティング会社を共同で設立、専務取締役になった。それから走り続け、企業の経営診断から経営計画の策定、商店街の活性化事業、地域計画策定事業、ショッピングセンターのリニューアル指導等多岐に。

しかし、共同経営がうまく行かなくなった。最終的に会社を潰すことに。

私は、経営コンサルタントでありながら、会社を潰した辛い経験がある。大切な我が子を死なせてしまったと立ち直れなかった。

しかし、仏教と出会い「私はこのまま人生を終われない」と奮起した。クライアントに私と同じ目にあって欲しくない。大切に育てた会社を一人たりとも潰して欲しくないと。

縁があり、高野山宝亀院大僧正より得度（出家）を授かった。これからは、“経営者の魂を救いたい”と経営コンサルタントとしての覚悟が定まった。

そもそも私が失敗した原因は、責任もリスクも全部自分で抱える覚悟が足りなかったこと。自分自身の安易な心構えや考え方、すべてが自分の過ちと気づいた。

現代の経営手法を研究し、経営心理学、カウンセリング，ファシリテーションなど人を支援する技法を身に付けた。

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 平成２７年、経営相談 プラジナを開設し、「人と組織」の活性化支援をスタートした。それは、ビジネスに一番大切なのは人ということに気づいたから。

将来に不安を感じている経営者と心底向き合い、人の問題をES（社員満足）と会議活性で解消することで業績アップにつなげている。

人は、皆独自の才能を持って生まれてきている。今後は社員の持ち味を生かした経営を提唱し、人材育成に力を入れていきたい。会社が永遠に継続する「いい会社文化」を広めることで、人々が幸せになる世界をつくることに貢献できると確信している。

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著書 「挑戦する成長企業」 中部経済新聞社刊（共著）

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